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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった

    海外子会社の不正は、上場企業の約4分の1を占め、多くの経営層がその問いを「起きるか」ではなく「発覚までにどれだけ時間がかかるか」と捉え直すべき時期に来ています。不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、早期発見が組織を守る鍵です。この視点の転換が、潜在的な損失を最小限に抑え、企業の持続的成長に不可欠です。

    多くの企業が内部監査の強化で海外子会社の不正を防ごうとしますが、データはその常識を覆します。米国公認不正検査士協会の調査によると、不正の約43%は「通報」により発見され、内部監査はわずか14%に過ぎません。高価な監査システムよりも、現地スタッフが母語で匿名かつ報復を恐れずに通報できる窓口の設置が、はるかに費用対効果の高い不正対策となります。

    海外子会社の不正は、金額だけでなく発覚までの「時間」が真の脅威です。発覚が遅れるほど損失は複利で膨らみ、平均で月9,900ドルずつ増加します。物理的距離、言語の壁、商習慣の違いなど、海外では不正が起きやすく、かつ早期発見が難しい構造的要因が重なるため、損失の拡大を許しやすくなります。

    大手モーターメーカーの中国子会社での不正は、新着任の日本人トップが「負の遺産」に気づいたことで発覚しました。これは、監査システムではなく「人」が不正を止めた実例です。過去の大手電機メーカーの事例も、制度が存在しても機能しないこと、内部監査が経営トップから独立していなければ不正を見抜けないことを示しており、監査部門の独立性が極めて重要です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    2026年12月に改正公益通報者保護法が施行され、従業員301人以上の企業には通報体制整備が義務化されます。違反した場合は行政命令や最大3,000万円の罰金が科される可能性があり、放置はもはや単なる経営リスクではなく法的リスクに変わります。さらに、米国の海外腐敗行為防止法(FCPA)により、親会社が海外子会社の不正で法的責任を問われるリスクも高まっています。

    不正は「悪人」の問題ではなく、「動機」「機会」「正当化」の三条件が揃うことで起きると言われます。海外子会社は本社から遠く目が届きにくい「機会」、厳しい業績目標による「動機」、そして「現地のやり方だから」という「正当化」が重なりやすく、不正のリスクが高い環境です。対策は個人の倫理に頼らず、権限分散や通報経路の整備で「機会」を潰すことに注力すべきです。

    海外子会社における不正の放置コストは、月平均9,900ドルの潜在損失が発覚までの期間で複利的に膨らむだけでなく、調査費用、訴訟費用、法的罰金、そして企業信用毀損という形で数千万円規模に達する可能性があります。年間数百万円程度の体制構築コストと比較すると、不正対策への投資は、将来的な膨大な損失を回避するための賢明な選択と言えるでしょう。

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    米国事業内部監査クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 君津

    第２３回武田まゆみピアノ教室発表会 ♬2026.11. 3（火・祝）

    芸術の秋の到来です！１１月３日（文化の日）ピアノソロはもちろん、連弾や歌、アンサンブル等、お子様から大人まで楽しんでいただけるコンサートです。
    今回は、日本全国で活躍中のサクソフォン奏者、増田奈七美さんをゲストにお迎えし、ピアニスト長谷川馨の演奏とともに、秋の昼下がりのひとときをお楽しみください。
    君津市民文化ホール　中ホールにて　１２時３０分開演　＜入場料無料＞
    ご家族で是非ご来場ください！

    武田まゆみピアノ教室発表会
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 纽约

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种招聘 / 各种组织
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 旧金山

    北カリフォルニア徳島県人会 会員募集のお知らせ

    北カリフォルニア徳島県人会では、新規の会員様を募集しております。

    徳島にゆかりのある方、徳島が大好きな方、大歓迎です！
    私たち 北カリフォルニア徳島県人会 阿波っ子の会 は、徳島出身や徳島にご縁のある方々が集まり、交流や情報交換を楽しむコミュニティです。
    徳島県と連携し、観光や文化に関する情報提供や案内を行い、また徳島から当地を訪れる方々との交流も行っています。

    〜入会対象〜
    ・徳島出身の方
    ・ご家族やご親戚が徳島出身の方
    ・徳島やその文化に興味がある方
    ・徳島が大好きな方

    〜活動内容の一例〜
    ・徳島からの最新情報共有
    ・すだちの会
    ・すだち情報の提供
    ・藍染ワークショップ(企画中)

    〜入会方法〜
    お気軽にメッセージ、またはメールにてご連絡ください。

    徳島県人会日本人会北カリフォルニアサンフランシスコ
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる本当の理由

    日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失敗に真の原因があります。なぜ多くの海外M&Aが無残に崩れるのか、その構造と防ぎ方を解剖します。

    「日本企業はM&Aが下手」という通説は間違いで、実際は世界有数の買い手です。しかし、100億円以上の海外買収を追跡した結果、問題は「買う技術」ではなく「買った後の経営力」にあることが判明しています。買収成功率は37%に過ぎず、多くの企業が統合段階でつまずいています。

    のれん減損とは、買収時の支払額が将来の収益力を超えていたという「高すぎた買収価格」の事実が、数年後に決算書に届く請求書です。日本基準の漸進的な償却は問題の発見を遅らせがちで、会計上の警告が出る前に事業の実力を評価する独自の指標を持つことが重要となります。

    キリンのブラジル事業（3,000億円が770億円に）、日本郵政のトール社（6,200億円が7億円に）など、具体的な事例は損失が買収直後ではなく「買った後の経営」で発生していることを明確に示しています。海外事業に長けた商社やM&A巧者とされた企業でも、統合やガバナンスの軽視が巨額損失につながっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    M&Aの失敗は、値付けの楽観、統合の空白（魔の90日）、キーマンの流出、そして撤退判断の遅延という決まったパターンで進行します。特に買収直後の重要な人材の離職や、サンクコストにとらわれた撤退判断の遅れが、損失を加速度的に拡大させる主要因となります。

    米国でのM&Aは、経済合理性だけでなく、国家安全保障を理由とする対米投資審査（CFIUS）の壁が存在します。鉄鋼や半導体などの機微な分野では政治判断でディールが止まる可能性があり、さらに訴訟社会ゆえの労務トラブルや集団訴訟リスクも考慮し、多角的な評価が不可欠です。

    買収後の失敗を防ぐには、案件探索から価格交渉、買収後の統合までを一貫して担当する責任者を置くことが重要です。また、シナジーの複数シナリオ評価、包括的なデューデリジェンス、キーマン流出対策、詳細な統合計画、そして撤退基準の事前設定が、成功への必須要件となります。

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    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織に甚大なコストをもたらします。本記事では、この構造的な問題を解き明かし、具体的な解決策を提示します。

    権限移譲は単に「現地に任せる」だけでは不十分で、その設計が重要です。ある研究では、現地化が業績向上に寄与するのは「先進国かつ有能な現地経営人材がいる場合」に限られ、過度な委任は内部統制の空洞化や不正のリスクを高めることが指摘されています。任せる範囲と本社が握る範囲を明確に線引きすることが不可欠です。

    日本企業の海外子会社では、意思決定の中枢を本国出身者で固める傾向が強く、日本人取締役比率は欧米企業と比べ非常に高い78.9%に達します。この構造が、現地で完結すべき判断を東京の合議に吸い上げ、意思決定を大幅に遅延させています。さらに、現地人材が中枢に入れないことで育成が進まず、「任せられる人がいない」という悪循環を生んでいます。

    優秀な現地人材が離職する主な理由は、給与だけでなく「自分の判断で何も決められない」という無力感にあります。東京の承認待ちではエンゲージメントを失い、自律的に動きたい実力者ほど定着しません。この離職コストは年収の最大2倍にも達し、権限移譲はコスト管理だけでなく、人材を引き留めるための重要な投資と捉えるべきです。

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    権限移譲の成否は、その「量」ではなく「設計」にあります。日系企業M&Aの失敗事例では、本社が握るべき領域を現地に委ねすぎたケースや、市場での主導権設計が不十分だったケースが見られます。一方、ニデックの成功事例では、日常オペレーションは現地に任せつつ、数値目標とトップ人事権は本社が明確に握る「任せて任さず」の原則で、委譲範囲を領域で切り分けています。

    権限移譲の設計は、90日で着手可能な段階的ロードマップで進められます。まず、現状の決裁フローを棚卸し、現地即断すべき項目を特定し、金額別・領域別の承認基準と本社応答期限を文書化します。最後に、現地トップに数値目標と未達時の交替ルールを課し、モニタリングを仕組み化することで、「人に頼らない」統制構造を確立します。

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    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    「米国法人、30万円で設立できます」——その見積書に載っていない年間1,000万円の話

    米国法人の設立は驚くほど安く見えますが、その見積書には載らない年間1,000万円にも及ぶ維持費用が隠されています。設立の安さに惑わされず、真のコスト構造と予期せぬ落とし穴を理解することが、米国事業を成功させる鍵です。

    米国法人設立費用は安価に見えますが、維持費は年間数百万から1千万円以上と高額です。設立費と維持費の比率は1:10にもなり、多くの企業が隠れた運営コストを見落としがちです。登記費用だけでなく、初年度の総コストを考慮した計画が不可欠です。

    「デラウェア州一択」はVC調達企業向けであり、中堅企業には当てはまりません。事業を行う州とデラウェア州で二重登録すると、維持コストと管理負担が増大します。州法人税の差も大きいため、事業州で直接設立する方がコストを抑え効率的です。

    LLCは米国内で節税有利でも、日本親会社が持つとパススルー課税で日本本社に納税義務が生じ逆効果です。親会社が日本の場合は原則C-Corporationとし、日米租税条約による配当源泉税の軽減を活用すべきです。事業体変更は高額なため、初期設計が重要です。

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    米国では、物理拠点がない州でも展示会出展やAmazon倉庫利用で売上税のネクサスが生じ、登録義務が発生します。日本にない概念のため見落とされやすく、当局からの通知で発覚するケースが多いため、事前の確認が不可欠です。

    法人登記は数週間で完了しますが、EIN取得、銀行口座開設、ビザ申請は直列進行のため、営業開始までには数カ月かかります。特に外国親会社の場合、全体で4〜8カ月のリードタイムを見込む必要があります。登記の速さでなく、全体のプロセスを計画に織り込むべきです。

    企業透明化法（CTA）に基づくBOI報告義務は、対象範囲が絞られたものの、誤解や未対応が見られる点です。また、日系の米国子会社ではUS GAAPを扱える人材が慢性的に不足しており、内部統制の不備を指摘されるケースが多いため、専門家の確保が不可欠です。

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    • 各种介绍 / 餐厅・美食
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    【ランチ営業スタート！】Waikiki Shokudoで楽しむ日本の定食＆丼ぶり $15〜‼️

    ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo（ワイキキ食堂）」では、ランチ営業をスタートしました！🍱🥢

    これまで夜の居酒屋として親しまれてきたWaikiki Shokudoで、お昼にも日本の定番メニューをお楽しみいただけるようになりました。

    ランチには、サクサクの鶏の唐揚げや、旨みたっぷりの和州牛カレー、新鮮なサーモンいくら丼など、バラエティ豊かな和食メニューをご用意しています。

    定食・丼ものは$15〜‼️

    しっかり食べたい日のランチにも、気軽なお昼ごはんにもぴったりです。

    さらに、人気デザートのハニートーストもランチタイムにお楽しみいただけます。😋🍨

    ワイキキでのお買い物や観光の合間、お仕事のランチ休憩にも、ぜひお立ち寄りください！🏮✨

    📍WAIKIKI SHOKUDO（ワイキキ食堂）
    ランチ営業時間
    月曜〜金曜 11:30 AM〜2:30 PM
    ラストオーダー 2:00 PM

    ランチメニュー
    定食・丼もの $15〜

    Instagram：@waikikishokudo

    皆さまのご来店をお待ちしております！

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    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

    米国事業で赤字が続いても「撤退」の二文字が出ない日本企業。多くの会社が数千億円規模の損失を静かに積み重ねています。その原因は経営者の判断力不足ではなく、撤退を議論で決めようとする構造そのものにあるのです。

    JETRO調査では、海外進出日系企業で撤退を見込むのはわずか1%に過ぎません。これは堅実さではなく、採算の取れない事業が「いつか黒字化する」と塩漬けにされている実態を示唆します。結果、兆円規模の損失を出すケースもあり、能動的な事業売却で成長する欧米企業とは対照的な日本の姿勢が浮き彫りになっています。

    撤退判断の遅れは、経営者の問題ではなく構造的な原因にあります。サンクコストの罠により、投じた資金が大きいほど損切りが困難に。さらに、進出を主導した人物が撤退を提案しにくい自己否定の壁や、現地から悪い情報が親会社に届きにくい情報伝達の課題も、判断を遅らせる要因となっています。

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    撤退判断を感情から切り離し客観的にするには、事業を4象限に分類するマトリクスが有効です。市場の魅力度と自社の勝てる可能性で定期的に事業を評価し、「市場は良いが自社が勝てない」象限には、「18カ月以内にシェアを2倍にできなければ撤退」といった具体的ルールを事前に設けるべきです。これにより判断は仕組み化されます。

    撤退の議論を赤字が始まってから行うのは手遅れです。米国からの撤退は、従業員への通知義務や複雑な清算手続きなど、時間とコストがかかります。判断が遅れるほど損失が拡大するため、進出時に「いつまでに何を達成できなければ撤退する」といった基準を、金額・期限などで明確に文書化すべきです。黒字のうちから出口戦略を設計することが、安心して攻めるための基盤となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 引以为豪的服务 / 美容・健康
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    ニキビ跡はプロセルで改善🩵ダウンタイム無し◎📍オレンジカウンティ

    今話題の「Procell Therapies（プロセルセラピー）」がついに日本語で受けられます！

    Procell Therapies（プロセルセラピー）とは？

    アメリカ発の最新技術プロセルセラピーズでお肌や頭皮に超微細な通り道を作り、ヒト幹細胞美容液を奥深く浸透させお肌や頭皮のお悩みを徹底改善していきます！
    肌悩みから薄毛ケアまで、1回の施術で実感できる効果があります。

    ✅しわ・毛穴・ニキビ跡・くすみ・たるみ改善
    ✅目元の小じわ、ほうれい線などのしわ改善
    ✅肌のハリ・弾力アップ（コラーゲン＆エラスチン生成）
    ✅抜け毛予防・毛根活性化・髪にハリとボリューム

    痛み・ダウンタイムほぼなく翌日から通常通りメイクやシャワーもしていただけます。

    好評につき導入キャンペーン実施継続中！

    ・フェイシャル
    通常 $270 ▶︎ 初回＄２２０

    ・頭髪再生トリートメント
    通常 $270 ▶︎ 初回＄２２０

    １回の施術でも効果は実感していただけますが、根本的な改善や最大の効果や持続力を考えると5−６回継続していただくのが一番理想的ですので、さらにお得なパッケージプランもご用意いたしました🍀（詳細はお問い合わせください）

    男女問わず人気急上昇中！リピーター続出の話題施術！
    この機会に、「自分史上最高の肌と髪」を手に入れませんか？

    ご予約お待ちしております！ご質問等お気軽にお問い合わせください😊
    https://lash-beautique.square.site/

    • 引以为豪的服务 / 美容・健康
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    【Komachi lash & skin】次世代LEDまつ毛エクステンション✨ 当店自慢の定番メニュー！話題の最新技術で、モチの良さと快適さを叶えませんか？🥰

    💡 「LEDエクステンション」とは？

    ・専用のLEDライトと専用グルーを使って、わずか数秒で完全に硬化させる最新のまつ毛エクステ技術です✨
    ・安心・安全の品質：日本の検査機関にてJIS規格（品質・安全性基準）をクリアした認定LEDライトを使用しています。
    ・アレルギーリスクを軽減：瞬時に硬化するためホルムアルデヒドの揮散が少なく、従来グルーでアレルギーが出てしまった方でも施術できるケースが多数！
    ・圧倒的な持続力：汗や水に強く、従来のグルーに比べて平均約1週間長持ちします。

    🌿 豊富なメニューラインナップ
    お客様のライフスタイルや目元の悩みに合わせ、最適なデザインをご提案いたします🌟

    ・シングル（クラシック）エクステンション
    ・ボリュームエクステンション（2〜20D）
    ・ハイブリッドエクステンション（シングルとボリュームのミックス）
    ・🆕 マジカルパーマエクステ（エクステ装着後にパーマ！下がりまつ毛さんに特におすすめ）
    ・🆕 デザインキープラッシュ（時間が経ってもバラつきにくい特殊装着。クセ毛の方にも◎）

    「通常グルー」での施術も可能です。 ご希望の際はお気軽にお申し付けください🍀
    「自分にどれが合うかわからない…」という方も、ご遠慮なくいつでもご相談くださいね😊

    ご予約やご質問は、下記よりお気軽にお待ちしております❣️

    当店定番メニュー💟 ご新規様２０％オフ❣️

    • 各种介绍 / 餐厅・美食
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    [山寿司市场] 新商品推荐 ❗️.

    Yama Sushi Marketplace 持续上架具有新颖“风味”的新品。
    无论是自用还是送礼，都是不错的选择 ？

    ⭐️DIY 书角——怀旧街角小店

    ⭐️DIY 书角——泰迪熊面包盒小屋

    ⭐️小浅有明海产“福冈有明海苔”调味海苔

    ⭐️杉养蜂园 Sugi Bee Garden 阿塞洛拉&蜂蜜

    ⭐️岩国莲藕片 山葵酱油味

    【营业时间】
    SAN GABRIEL：上午11点 - 晚上7点
    WEST LA：上午11点 - 晚上8点
    KOREATOWN：上午11点 - 晚上8点

    • 您需要帮助吗？ / 生活・居住
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    组装笨重的家具，别独自烦恼，欢迎咨询 ！

    组装大型或笨重的家具，既费时又费力。

    无论是床架、大型桌子还是收纳家具，您是否觉得“自己一个人组装起来很吃力”呢？？

    Coastal Home Services 提供家具组装和安装方面的咨询服务。

    只要您告知产品名称、商品照片及安装地点等信息，我们将确认具体作业内容及能否提供服务，并向您说明。

    也欢迎用日语咨询 ！

    Coastal Home Services
    维修工 • 家居维修 • 维护

    电话：(808) 800-7234

    现正提供免费估价咨询
    ※如需上门勘察或详细诊断，我们将提前告知相关费用。

    • 其他 / 美容・健康
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    我从事上门美容服务 ！

    提供上门美容服务 ！

    “知道”与“明白”的区别(^^)

    在我开始照顾家人
    的十多年前，
    我还不太清楚
    哪些东西能为护理提供帮助(^^;;

    也许是因为自己开始亲身参与了，
    现在感觉各种信息
    都能很轻松地
    获取到了(･･;)

    我认为所谓的信息，
    所知道的事情和
    自己认为需要的事情，
    是两码事

    例如
    虽然在家里还能走动，但
    洗澡还是觉得很麻烦(･･;)

    虽然能洗澡，但
    洗澡却很麻烦 …

    等等这类人 ！
    在自家浴室里
    洗身体时
    有人可以帮忙哦 ！

    虽然会煮白米饭，但
    做配菜 ､ 却做不了 …

    这种时候，有些地方会帮忙做饭
    或者送餐过来 ！

    附近的烫发店 ､ 和理发店
    都关门了
    该去哪里才好呢(･･;)

    出门太麻烦了
    连去附近美发店的
    爬楼梯都做不到 …

    这下可 ､ 该轮到我出场了 ！
    请叫上门美容服务吧)^o^(

    遇到困难时，遇到困难时，
    有能伸出援手的人
    固然重要，
    但更重要的是
    意识到这一点
    难道不是最重要的吗？？

    我知道
    有“护理”这一制度
    ，仍有许多人
    并未意识到
    这种制度
    正是当下自己所需要的

    这是为什么呢 ？

    早期的护理保险是
    为患有痴呆症的父母或
    卧床不起、无法行动的人
    设立的，
    而我，还没到那种地步 …

    感觉
    总觉得好像不太对
    这样想的人
    似乎很多

    现实中感到痛苦的人 ､ 陷入困境的人
    甚至不知道自己到底需要什么 ！

    哪怕是一点点这样的信息
    能被广泛传播
    并能能派上用场
    我就 ､ 会很开心
    因此 ､ 在 Instagram
    和博客等平台 ！ 都在努力更新

    希望你能知道
    有人能帮你解决
    这些烦恼 (o^^o)

    另外 ､ 当身边有人遇到困难时
    若能告诉他们
    有这样的资源存在 ｡ 我会非常高兴(^ ^)


    今后
    对于难以自由出门的人
    我们希望能
    继续为他们提供美发沙龙般的细致服务。



    无论是 ､ 网站还是
    宣传单，都 ､ 展现了我的理念和
    让各位了解 ！ ！

    请大家时不时 ､ 来看看哦 ！



    以千叶县君津市为中心，服务范围延伸至
    木更津市 ､ 富津市 ､ 袖浦市
    经营一家上门服务专用的美容室 ！
    贴近顾客
    上门美容室“优里”
    我是福利美容师矢羽田美穗 🌹





    #上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容

    • 知道有好处 / 礼物・购物
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 袖浦

    【ご好評につき年内まで延長！】🎉Chill Cafe 100円引き 🍓🍧

    ＼ ここが嬉しいリニューアル！ ／
    ① 【期間延長】11/1～ 12/31まで開催！（土日休み）
    ② 【時間も前倒しで拡大！】9:00～15:30の全時間！

    大好評の「Chill Cafeシリーズ」100円引きキャンペーン、ご好評につき年内まで延長！✨

    ランチ前後や午後のカフェタイムにぴったり！
    ひんやり冷たいドリンク＆絶品かき氷が、大好評につき【12月末まで】お楽しみいただけます♪
    暖かい店内で食べるひんやりスイーツは満足感たっぷり。自分へのご褒美や食後のリフレッシュにぜひご利用ください！

    おすすめは…
    ☕️ ChillCafe(氷コーヒーフロート) 【イチオシ！】
    コーヒーでできた氷に、たっぷりの牛乳とホイップ＆バニラアイスをオン！
    氷がコーヒーだから「最後まで薄まらず、ずっと冷たい！」のが一番の魅力です✨
    最初はまろやかなミルク感を、時間が経つにつれて氷が溶け出し、
    濃厚なコーヒーのコクへと広がる“贅沢な味変”をゆっくりお楽しみいただけます♪

    🍓 BerryChill(いちご)
    いちごの甘酸っぱさが口いっぱいに広がる、夏に人気の一杯。

    🥭 MangoChill(マンゴー)
    濃厚マンゴーの甘みと爽やかな飲み口で南国気分♪

    🍵 MatchaChill(抹茶)
    抹茶の豊かな香りとほどよい甘さで、大人にも人気。

    さらに、バニラアイスをのせたフロートや、ふわふわ食感のかき氷も全品100円引き対象です！

    ちょっとした空き時間のお手軽カフェタイムや、お買い物帰りにぜひお立ち寄りください。
    皆さまのご来店を心よりお待ちしております。 ☕️🍓🥭🍵

    ◇◇◇◇

    【お得な割引】
    9:00～15:30の全時間！

    市役所内でのちょっとした休憩に、『いつもの安心』と『少しのご褒美』を。
    街のヒーローも応援中！皆さまのご利用を心よりお待ちしております。

    場所：袖ケ浦市役所 南庁舎1階(市民交流広場内)
    住所：袖ケ浦市坂戸市場1-1
    営業時間：9:00〜15:30

    ChillCafe
    • 引以为豪的服务 / 礼物・购物
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 袖浦

    🦌 ジビエ弁当 ご予約承ります！

    ✨ 房総産のジビエをもっと身近に。

    Jazz & Dining きまぐれうさぎさんの、
    房総産のいのしし・鹿肉や地元野菜を使用した特製ジビエ弁当が予約できます。

    ジビエ料理が初めての方にも食べやすい味付けで、
    お弁当・おかずのみともにおかずは5品をご用意しています。
    ※仕入れ状況により内容は変更となる場合があります。

    🌿 ジビエが初めての方にも食べやすい味付け
    🥕 地元野菜を使った手作りのおかず
    🍱 お弁当・おかずのみともに「おかず5品」入り
    ※仕入れ状況により内容が変更となる場合があります。

    ━━━━━━━━━━━━━━
    💰 価格

    🍱 ジビエ1品入り弁当 1,000円（税込）
    🥢 おかずのみ（ご飯なし） 900円（税込）

    ━━━━━━━━━━━━━━
    📅 ご注文について

    ✅ 5個からのご注文が基本となっていますが、
    1個からでもご対応出来る場合がございます。
    お気軽にご相談ください
    ⏰ 受付締切日の15:30までにご予約ください。
    📆 受取日はチラシのカレンダーをご確認ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━
    🏠 お受け取り場所

    📍 売店 「ちょこっと」
    🕦 11:30以降にお受け取りいただけます。

    ━━━━━━━━━━━━━━
    📞 ご予約・お問い合わせ
    0438-62-6715
    ご予約・お問い合わせは、お気軽に「ちょこっと」までご連絡ください😊

    ♢♢♢♢♢

    市役所内でのちょっとした休憩に、『いつもの安心』と『少しのご褒美』を。
    街のヒーローも応援中！皆さまのご利用を心よりお待ちしております。

    場所：袖ケ浦市役所 南庁舎1階（市民交流広場内）
    住所：袖ケ浦市坂戸市場1-1
    営業時間：9:00〜15:30

    ジビエ弁当
    • / 生活・居住
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    【ブログ更新致しました】マキキ新築プロジェクト公式リリースのお知らせ

    【ブログ更新のお知らせ】

    シノハラコンストラクションが手がける、マキキエリアの新築住宅プロジェクト「Makalawena on Ke'eaumoku」の公式ウェブサイトを正式公開しました！

    ダイヤモンドヘッドを望む全7戸の住宅プロジェクトです。

    今回のブログでは、プロジェクトの概要や特徴、公式サイト公開についてご紹介しています。

    ハワイでの不動産購入や新築住宅にご興味のある方は、ぜひご覧ください！

    • / 媒体・新闻
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    阿拉莫阿纳购物中心宣布将开设新店铺及新建娱乐设施

    夏威夷州檀香山 — 由GGP拥有并运营的阿拉莫阿纳中心，为进一步丰富购物、餐饮和娱乐体验，正持续引入新租户。源自澳大利亚的奢侈时尚品牌“卡米拉”（Camilla）将在此开设夏威夷首家门店，以及以日本游戏中心为灵感设计的抓娃娃机设施“Fantasy Claw”也计划开业。此外，近期“凯科阿 ・ 画廊”、“儿童 ・ 城市 ・ 探险”“Nara”、“Pop Mart”等店铺也已陆续开业。

    近期即将开业的新店铺


    卡米拉 – 商场2楼、伊娃翼

    （ 预计2026年11月12日开业 ）

    源自澳大利亚的奢侈时尚品牌“卡米拉”以从世界各地旅行中汲取灵感、色彩鲜艳的限定印花和独创设计而闻名。该品牌由设计师兼创意总监卡米拉 ・·弗兰克斯创立，每一季系列都融入了她自身的旅行经历。品牌工匠精心打造的精致装饰与手工细节同样极具魅力，每一件单品都散发出宛如可穿戴艺术品般的存在感。



    为纪念首次进军夏威夷市场，卡米拉将推出限量版印花“The Age of Aloha”。采用该印花的卡夫坦长袍、连衣裙及印花T恤等单品，计划在阿拉莫阿纳购物中心内的精品店以及夏威夷部分指定门店限量发售。


    Fantasy Cloth – 商场2楼，毛卡翼

    （ 预计2026年12月开业 ）

    该设施以日本游戏厅为灵感，可体验色彩缤纷抓娃娃机的娱乐设施。这里将传统抓娃娃机的怀旧感，与最新技术和鲜艳的设计融为一体。这家由两位对游戏充满热情的人士共同创立的店铺，准备了丰富多样的奖品，让您在挑战技巧的同时，也能体验赢取特别奖品的乐趣。这里是一个能将传统游戏厅的魅力传递给新一代、适合各年龄层游客的娱乐胜地。


    此外，正如先前所公布的那样，本月内，提供桑拿、冷水浴、私人训练等健康服务的高端健康 ・ 恢复工作室“BB Wellness”预计将正式开业。此外，11月，以茉莉花饮品闻名的茶饮品牌“莫莉 ・ 茶”也计划开业。

    新开业的店铺


    凯科阿 ・ 画廊 – 街面层1楼，伊娃翼

    该画廊展示本地及海外著名艺术家的现代艺术作品。在这约8,000平方英尺 （ 约745平方米 ） 的充满活力的空间内，汇集了丰富多彩的艺术藏品、艺术家开放式工作室以及私人活动空间，让您在檀香山市中心就能近距离享受艺术的乐趣。



    儿童 ・ 城市 ・ 探险 – 商场2楼，毛卡翼

    檀香山最大的室内游乐场，全家人都能乐在其中。42,000平方英尺 （ 约3,900平方米 ） 以上的广阔空间内，设有多层游乐设施、滑梯、室内滑索、蹦床、以及激发想象力的游乐区等，配备了让孩子们尽情活动、乐在其中的设施。此外，这里还提供由工作人员看护的临时托管服务、私人派对包间、行李寄存服务，并设有提供新鲜美食和手工调制饮品的“Kids ・ City ・ 咖啡馆”。



    纳拉 – 3楼，伊娃翼

    这是一家从夏威夷多元文化与韩国美容潮流中汲取灵感、融合现代美学与 ＆ 健康理念的美容与健康中心。除了面部和身体水疗护理、个性化肌肤咨询、睫毛护理及半永久化妆服务外，这里还汇集了韩国美容产品、精选的健康护理用品及礼品。作为专为自我护理和放松而打造的舒适空间，我们将在阿拉莫阿纳中心为您带来全新的美容 ＆ 健康体验。



    Pop Mart – 3楼，埃娃翼

    成立于2010年的Pop Mart，是流行文化与娱乐领域备受全球瞩目的品牌。该品牌以设计师艺术玩具、盲盒和收藏级手办而闻名，并与从热门娱乐作品、动漫、游戏及现代艺术中汲取灵感的原创艺术家展开合作，推出授权系列产品。无论是限量商品还是深受粉丝喜爱的收藏品，店内始终不断推出新品，让您每次光临都能收获新发现。阿拉莫阿纳中心店是Pop Mart在夏威夷开设的首家门店，将为当地居民和游客带来该品牌独有的独特购物体验。

    店铺搬迁


    宝格丽 – 搬迁至商场2楼埃瓦翼

    意大利高端珠宝品牌“宝格丽”已已迁入阿拉莫阿纳购物中心内面积约3,477平方英尺 （ 约323平方米 ） 的新店。宝格丽于1884年在罗马创立，以卓越的工艺、大胆的设计以及色彩缤纷的宝石镶嵌而闻名。新店除陈列品牌标志性的“Serpenti”、“Diva Dream”、“Tubogas”、“Bee ・ Zero1”和“Octo”等系列外，还汇集了高级珠宝、腕表及手袋。店内设计体现了罗马的传统，将精致的建筑装饰、大理石内饰与现代设计和谐融合，为顾客提供高品质的购物体验。



    索哈 ・ 生活– 搬迁至3楼、伊娃翼

    以夏威夷风格设计而闻名的生活方式品牌“索哈 ・ 生活”已搬迁至阿拉莫阿纳中心内的新店。店内汇集了以热带风情、海滨及夏威夷为灵感设计的各类家居杂货、礼品和配饰。从靠垫、壁饰、蜡烛到厨房用品、书籍、文具等，各类能让人感受到岛屿生活气息的商品一应俱全。此外，专为儿童打造的“索哈 ・ 凯基”系列也十分丰富，涵盖童装、玩具、书籍及家居杂货等。您可以在数千种商品中，挑选出独具个性的礼物、点缀家居的装饰品，以及充满夏威夷风情的纪念品。



    有关阿拉莫阿纳中心的其他详细信息，请访问日语官方网站 （ www.alamoanacenter.com/ja) 查看，或通过 X @AlaMoanaCtrJP、Facebook 及 Instagram @AlaMoanaCenterJP 关注阿拉莫阿纳中心。

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    关于阿拉莫阿纳中心

    位于太平洋中心、夏威夷州檀香山的全球最大规模露天 ・ 购物中心 “阿拉莫阿纳中心”自1959年开业以来，作为购物和社交的枢纽，一直吸引着众多当地居民和游客，人潮涌动。该中心拥有240万平方英尺（约22.3万平方米）的销售面积，汇集了布鲁明戴尔、诺德斯特龙、梅西百货、塔吉特等知名品牌，以及世界顶尖奢侈品牌、本地经营的精品店和超过160家餐饮场所，共计350多家各具特色的店铺鳞次栉比，每年累计接待游客达5300万人次。阿拉莫阿纳购物中心的名字意为“通往大海的道路”，正如其名，它紧邻阿拉莫阿纳 ・ 海滩公园 （，地址为：1450 Ala Moana Boulevard Honolulu, Hawaii 96814 ）。

    • 大特价・促销 / 生活・居住
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    • 各种介绍 / 礼物・购物
    • 2026/10/30 (Fri)
    びびなび 千叶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    "我想和我的宝贝宠物永远在一起，它就像家人一样和我生活在一起 …" ？1168>

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    我们的工作理念是 "创作能提供灵感和治愈的作品"。
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    "作为吉祥物永远在一起的治愈感。"
    以及 "我作为吉祥物永远和你在一起 "的治愈感。

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    我一针一线都精心制作，全心投入，让它尽可能与您相似。

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    ③ 我们将通过电子邮件向您发送订单的详细信息、需要制作的宠物或其他物品的类型、名称和所需的姿势。
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    ④ 您将被要求支付产品费用。
    *如果距离开始生产还有一段时间，我们仍将考虑您的申请，并要求您付款。

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    *如果已经有其他订单，我们将按顺序开始生产，请稍候。
    开始生产后，我们将再次给您发送电子邮件。

    ⑥ 完成后，我们将通过电子邮件向您发送照片，以便您检查和修改。

    ⑦ 如果一切正常，我们将把商品寄给您。
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    *在商品寄出之前，我们将尽可能多次免费修改。

    *可通过邮局账户或银行转账至三井住友银行账户付款。
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    *有关其他订购产品及其他详细信息，请访问我们的网站，网址如下。

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